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“双碳”背景下传统能源企业在新兴领域的优势

发布时间:2022-03-25

“双碳”目标是一场新的革命,将推动我国以煤炭为主的高碳能源结构向以新能源为主的低碳能源结构转变,这是我国能源发展的必然趋势。


从“双碳”目标要求看,2030年我国非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右(2020年为15.8%)。此外,“双碳”目标意味着我国将用大约30年的时间走完欧美国家50~70年才能实现的“碳中和”之路,这必将对我国当前仍以火电、煤电装机为主的能源结构带来巨大挑战,对能源企业加速优化业务结构、绿色低碳转型发展带来新的挑战。

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赛道选择多、不确定性大的挑战。新能源行业细分领域众多,覆盖范围广泛,可供能源企业选择的发展赛道众多。然而,目前风电、光伏等领域虽然产业链完整,发展相对成熟,但电量规模依然较小,作为主力负荷不够稳定;氢能、储能等尚处于培育阶段,相关政策不明朗,开发难度大,投资造价高,经济性尚待验证,将给能源企业新业务布局与拓展带来一定的挑战。


市场竞争激烈、竞争难度加大的挑战。作为践行“双碳”目标的主力军,“三桶油”、中国广核、三峡集团、国家能源等各大能源央企积极出台新能源投资规划,加快新能源布局。同时,各地方能源集团、交通投资集团、综合能源服务公司甚至能源行业外的互联网、科技巨头等各路资本也都加快布局,加入新能源细分赛道,传统能源企业转型发展面临的市场竞争正愈加激烈。


管理要求提高、机制束缚的挑战。一方面,新能源业务与传统能源业务在项目开发建设、项目拓展、运营服务、管理机制等方面的要求各不相同,将对能源企业跨行业、跨地域、多项目运营管理能力提出更高的要求;另一方面,面临新能源领域技术、商业模式的不断突破与创新,传统能源企业需要从职业经理人选聘、容错机制、人才引进、考核激励等方面入手,加快市场化改革,破除业务发展的桎梏与束缚,将对能源企业内部管理体系变革提出新的挑战。


我国传统能源企业业务结构大多以煤炭、煤电、石油等化石能源为主,新能源业务占比较小。面对“双碳”目标的挑战,对于大型能源企业来说,主动适应能源结构调整的时代需要,加强新能源产业布局,加快实现产业结构的低碳转型升级,是推动自身高质量、可持续发展的必然要求。


在“双碳”目标引领下,能源企业应积极拓展新兴领域,在光伏、风电、水电、氢能、储能、生物质能、碳排放交易、CCUS等领域打造独特优势、有效应对市场竞争。能源企业可结合区域能源特点、自身发展实际,选择性布局新的业务领域,拓宽发展空间,打造独特竞争优势,有效应对日益激烈的市场竞争。


国务院国资委明确要求“加快清理处置不符合绿色低碳标准要求的资产和企业,深入推进战略性重组和专业化整合”,部分转型动作慢、创新动力不足、资金实力薄弱的企业将面临被整合的命运。能源企业可借助资本运作方式,加强并购整合,提升资本运作能力、加速做优做强做大,进一步补链、强链、延链,加速做优做强做大。


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